总经理带队深入一线慰问并检查春运工作

2月3日-4日，总经理张双义同志带领班子成员以及机关科室负责人，先后到各分公司停车场、售卡中心、收银中心、信息调度指挥中心、公交厨房、火车站中心枢纽站、充电桩建设现场等处检查指导各部门的春运安全工作落实情况，并慰问了工作在一线的广大干部职工。总公司领导一行，每到一处都认真详细的了解春运及春节期间各部门工作安排部署情况，并进行了实地查看。同时，对各部门春运期间的工作提出了明确的要求。一、各分公司要对所有运营车辆进行拉网式安全隐患排查；春节燃放鞭炮期间加强夜间停车场的巡查力度，巡查人员巡查期间随身携带灭火器；维修车间要切实提高维修人员的维修技术并及时保养、更新重要的维修设备；进一步加大对一线车长的优服安全培训力度；所有管理人员要深入一线检查一线运营情况，发现问题及时处理上报；另外，要求分公司进一步完善分公司职能，对总公司的发展要多建言献策，多提宝贵建议。二、收银中心、售卡中心做好点钞及运钞安全工作。三、信息调度指挥中心要尽最大努力通过智能调度系统科学灵活调度指挥车辆运营，保障市民安全方便出行。利用3G视频加大对一线车长优服、“一趟车工作程序”、乘客投币、乘客物品检查、“车辆三检”等事项的监督检查力度，发现问题及时与车长和分公司沟通；热线服务人员做好乘客咨询工作。四、售卡中心要进一步提高服务水平，做好公交IC卡的销售、咨询和管理工作。五、公交厨房在原料采购、储存、饭菜烹制过程中要时刻注意安全卫生、荤素搭配，保障一线车长饮食安全、卫生、营养充足。六、安全稽查科、营运服务科进一步加大春运期间的安全、优服等的检查力度，严格监督检查各部门对《春运方案》的贯彻落实情况。最后，张双义同志着重强调，各部门要进一步提高认识，切实做好春运及春节期间的安全生产工作，开展全方位、无盲点、拉网式的安全隐患大排查，及时发现事故苗头，及时消除安全隐患，为广大市民提供一个安全、便捷、舒适的出行环境。另外，对各部门反映的问题总经理张双义同志都一一进行了记录，并当场要求各分管副总经理抓紧时间落实，总公司机关后勤一定要做好一线的后勤保障工作。