张双义总经理带队深入一线进行工作调研

7月21日、22日、29日、30日，张双义总经理带队逐次对四个分公司进行了深入工作调研，四位副总经理按照包保分工分别随行，发展改革和党群办公室、安全稽查科、营运服务科、维修技术科负责同志全程随行。

调研工作全部为全天候式工作状态，早晨6:20准时到达分公司停车场，晚上收车后方才离场，一行人先是检查分公司停车场的出车情况、办公区域、车辆维保、文化建设等情况，然后到营运一线坐车体验，深入调研，对一趟车工作程序、安全营运、卫生状况、车辆维保、车长午餐、峰谷充电等情况进行现场办公，解决和处理存在的问题。

在召开路队长以上级别会议上，在分别听取分公司管理人员的工作汇报及路队长的工作建议后，张双义总经理首先分析了国内外的经济形势，以及疫情给总公司带来的巨大经济压力，要求全体员工转变工作作风和工作理念，完善和改革管理机制，全力提升“两个”效益。

张双义总经理指出，总公司全力推进“转变”和“改革”，首先转变的是管理人员的思想，“身子向下”，以“勤奋、学习、务实、诚信、感恩”的人生理念和工作作风切实践行“公交六大服务理念”。

张双义总经理强调，建立健全培训考核体系、管理体系、绩效体系等三大制度体系是本次改革的重要内容，各部门要全面实施精细化管理和高标准考核机制，形成能上劣下，重实干、务实功、求实效的良好局面。

张双义总经理要求，各部门要坚持以党建工作为引领，全力打造正能量的企业文化；全体公交人必须提高忧患意识、危机意识、担当意识、责任意识和以公司为家的大局观念共同推进各项工作顺利开展；坚决落实“预防为主”的安全生产建设体系。

下基层工作结束后，各分公司立即行动，在车辆卫生、运营服务等方面有了良好的初步改观，机关科室人员的精神面貌渐呈新颜。